3月24日-25日，川交公司副總經(jīng)理、路面分公司總經(jīng)理兼路橋公司董事長(cháng)羅德高率川交路面分公司副總工蔡勇、辦公室主任楚治富、安全處甘靜萍、項目經(jīng)理熊建華一行赴路橋公司檢查督導。路橋公司總經(jīng)理宋雕陪同檢查。
3月24日，領(lǐng)導們一行先后赴公司在建敘威高速TJ5-2項目、G321項目、G546項目進(jìn)行了實(shí)地檢查。每到一處，領(lǐng)導們都認真聽(tīng)取了路橋公司總經(jīng)理宋雕及項目部負責人的工作匯報，并對工程進(jìn)度、工期安排及現場(chǎng)急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)和協(xié)調安排，對檢查中發(fā)現的不足也提出了具體的工作要求。羅德高認為，敘威高速TJ5-2項目、G546項目是今年路橋公司的兩大重難點(diǎn)項目，施工進(jìn)度均有所滯后，兩項目部要多措并舉，群策群力，盡快協(xié)調解決好征地拆遷、橋梁建設進(jìn)度緩慢、施工便道硬化、拌合站改造、梁場(chǎng)增設等問(wèn)題，及時(shí)督促施工方增加施工人員及機具，在保證安全質(zhì)量的情況下，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，全面加強項目精細化管理，確保在業(yè)主要求的工期節點(diǎn)前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在完成現場(chǎng)督導后，3月25日上午，羅德高一行赴路橋公司本部，組織召開(kāi)了生產(chǎn)安排部署會(huì )。會(huì )上，路橋公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人詳細匯報了路橋公司的基本情況及近期工作的重難點(diǎn)。在聽(tīng)取匯報后，羅德高對路橋公司全體干部職工的辛勤付出給予了充分肯定，并提出了具體要求，一是路橋公司作為市屬?lài)衅髽I(yè)，務(wù)必要有家國情懷，公司上下必須要找準自身定位，明確責任使命，主動(dòng)擔當作為，切實(shí)履職盡責，大家齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是要充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，認真貫徹落實(shí)“1+N”管理模式，積極對外拓展業(yè)務(wù)，全力提升市場(chǎng)競爭力；三是要持續深化制度體系建設，全面提升內控管理水平，不斷強化內部執行力，狠抓施工預算、過(guò)程、目標、合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔管控，建立完善的審批流程，認真踐行“四個(gè)凡事”，不斷做優(yōu)做強做大交投路橋；四是要抓好重點(diǎn)節點(diǎn)工作，確保今年底完成資質(zhì)“三升二”工作及敘威高速TJ5-2、G546、G321等重點(diǎn)項目的建設任務(wù)，想方設法排除艱難險阻，確保年度方針目標任務(wù)的順利完成；五是要大力創(chuàng )建“學(xué)習型”團隊，充實(shí)專(zhuān)業(yè)技能型人才隊伍，科學(xué)發(fā)現、評價(jià)、使用干部，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，形成良好的選人用人導向，增強公司軟實(shí)力，促進(jìn)公司快速、健康、跨越式發(fā)展。
（圖/羅佳、樊安慶 文/羅佳）
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